第一次拿稿费，虽然只是公司的投稿活动，虽然只有300。没想到公司的投稿都要河蟹内容，剪一刀。在此保留个无删节版本吧，作为纪念

从SR205到SR205

2012年4月，我进入易盛公司，开始了职业生涯中第三份工作。或许是因为自己生日是3号，我自己也很喜欢3这个数字，并一直把它作为我的幸运数字。冥冥中，这段工作经历对我本人来说是会具有特殊意义的。

刚入职公司，为了学习与期货知识相关的业务和熟悉公司软件产品。注册了期货模拟交易账户，第一次使用易盛8.0客户端，对合约代码的意义的还不甚了解。请教了部门同事，才知道前两位SR是品种代码，后面的数字代表合约月份。SR205代表2012年5月份交割的白糖合约。时光荏苒，当在极星客户端又一次瞥见SR205时候，不禁感叹，居然过去了十年。

这十年间，我和公司见证了彼此的成长。我经历了恋爱、结婚、生子这一段美好的旅程。在此期间公司人数从几十人发展为三百多人；公司办公环境从未来大厦的写字楼转到了独立的工作园区技术中心；公司面向郑商所、面向期货市场的业务也在不断拓展改良。很荣幸，在人生中黄金的十年时光中和易盛公司一起走着上坡路。

当然，上坡路也就意味着过程有着艰辛。坦率地说，刚进公司时，感觉现状和理想还是有差距的。当时我不止一次想过，面向期货市场产品的开发团队只有十几人。刚成立的软件服务部也只有七人。还没有专业的测试团队，我们能把产品做好吗？得到用户的满意吗？这种想法经常出现在我脑海中，特别是当产品出现bug给客户带来不好体验的时候。度过了和公司的蜜月期，这种质疑伴随着部门承载的运维工作量的陆续增加，会令我在夜盘值班的夜晚感到无助和心慌。

幸运的是，这种无助的感觉没有持续很久。公司迁移到技术中心后， 高素质人才不断加入，给公司注入了新鲜的血液，活力十足。向上攀登的速度更快了：

我们有了分工细致的团队：测试中心、质量管理部的成立，使我们的软件测试工作不再单纯依赖于开发与运维团队。专业的人做专业的事，既保证了产品质量，又可以让开发和运维团队可以更专注于自身的业务。 软件新版本上线时候，我们的信心更足了。

我们有了更先进的软硬件：超融合设备、docker技术、zabbix监控的使用，进一步方便了运维和测试工作。也极大限度降低了很多人为操作的风险，让值班人员可以有更多精力专注于核心系统的巡检；400电话接入平台更是今非昔比。从未来大厦时期的一个无绳电话几个人轮流拿着接听。发展到现在软硬件结合，和ITSM工单系统智能化集成在一起的呼叫中心。这一点，不谦虚的说，我们甚至走在了同行业的前面。

我们有了更高效率的管理方法。ISO20000的推进和深化。让我们运维团队日常各项工作都有了理论基础，无论请求、事件、变更操作都有据可依，有流程可参考。说它是指路明灯一点不为过。更重要的是，ISO20000体系的建设和对应的软件平台使用，让我们的问题解决方案、产品知识点得以积累、沉淀，成为一笔宝贵的部门财富。通过事件总结、连续性、可用性管理这些关键过程的定期回顾和跟进，已经让每个运维人员的安全生产意识都得以提高。进一步保障了网络、软件服务的可靠性。

这些改进给了每个易盛人，当然也包括我在内更强的工作动力和信心。尽管行情竞争愈加激烈、客户需求众口难调、各类安全红线越来越高。我依然有底气面对一次次新的挑战。

近2，3年来，在经济形势和各种不稳定因素的影响下。各行各业都面临着很大挑战，灵活就业者越来越多。当看到大街两旁的店面一个个关闭，似乎路上车辆也在减少。时过境迁，我愈发感受到有一个稳定的工作环境，是我们每一个人最大的确幸。公司对我们不离不弃，我对公司更是多了一份感恩之情在里面。感谢公司让我的家庭得以维持目前的生活水准，并有希望追求更好质量的生活。

借此入职公司10年和易盛公司成立20周年之际。我要感谢每一位在工作和生活上给我过帮助的同事和领导。 我能做的只有加倍努力工作，来回报大家与公司，祝愿公司明天更美好！

 

关于中层管理干部培训

话说这些管理类培训，虽然每句话都能听懂。但是听完后，总感觉像是过筛子一样，自己记住的内容没多少呢？

更无奈的是，培训完还要总结以及小组作业，如果不幸抽中了组长，那更是日狗。为了完成作业，绞尽脑汁，抠破头皮再去根据案例硬套学到的知识点，感觉有点本末倒置的感觉。

我觉得一次培训，能记住一句让人醍醐灌顶的话，并运用好，那就是很成功了。可惜培训机构和人力资源不会这么想啊。头大。

无题

发现90年代，真的是百花齐放。虽然不能说畅所欲言，但是出版物上面，还是没太多限制啊。反观进入互联网时代后，各种河蟹，日狗，反而更闭关。人人都讳莫如深。——读《沉默的大多数》有感